品目第三 (第1/2页)
　　
　　原文：
　　
　　夫天下重器、王者大统莫不劳聪明于品才，
　　
　　获安逸于任使。故孔子曰：“人有五仪：有
　　
　　庸人、士人、君子、圣、贤。审此五者，则
　　
　　治道毕矣。”
　　
　　解说：
　　
　　前面两章集中论述了关于做“主”的，要怎么去关注自身真正的工作重点——选用良才，相信很多老板们都是知道也认同这一观点的。但我也曾在工作实践中听到不止一位老总们说道：所谓千金易得，一将难求，我本有心向贤才、奈何贤才找不着啊......
　　
　　这里我想起一件很有意思的往事，和各位看官分享一下：
　　
　　第一件事是三国演义里三方当权者对于人才的看重和珍视程度，似乎也决定了他们各自的发展。一方是挟天子以令诸侯的曹操，曹操是以爱才如命名闻天下的，这一点多的不看，只看他对于关羽的喜爱和重视应可窥一斑：给好马、好刀，让他去找他哥，甚至容忍他过五关斩六将。乍一看似乎是肉包子打狗的行为，因为关羽一去不返，他的所有投入仿佛是打了水漂的；但到了华容道，恰恰是关羽给了他一次活下去的机会。
　　
　　而另一方的“皇叔”刘备，很多人都觉得刘备三顾茅庐才请出诸葛亮，应该在爱惜和重视人才方面是绝不逊于曹操的。但我觉得其实刘备对于人才的真心实意其实比不上曹操，有两件事为证：
　　
　　第一、赵云七进七出浴血奋战救出阿斗后，将阿斗抱给刘备。刘备却一把将阿斗摔在地上，摔就罢了，还骂：“差点害我失一上将军！！”。每每看到这里，我总会掩卷为赵云感叹，刘备真没把赵云当兄弟看那！！！那是他在演戏啊，这一出戏就让赵云一生一世为他刘家卖命到底，刘备确实是好演员！！！
　　
　　第二、刘备弥留之际，将诸葛亮请到床前，郑重交代：“要是阿斗可辅佐，则辅之；不可辅，则取而代之。”随后撒手西去。再次感叹：刘玄德要是生在当代，估计中国人早拿奥斯卡最佳男主角了。他把人性看得太清楚了：诸葛亮这样的古代士大夫，对于国家正统的坚持是有强迫症的！！就冲他这句话，诸葛亮哪怕刘禅真的是烂泥一堆，也只得鞠躬尽瘁死而后已啦。
　　
　　从这个例子我想说：咱们的老板们，在识人、用人上，恐怕真的需要用心思考一下。
　　
　　古话说：千里马常有而伯乐不常有，说白了，这世上其实真正的人才其实是很多的，而能让各种特质的人才都能在他最适合的岗位上最大化发挥能力，要考的是咱们老板的胸怀与能力。
　　
　　就像《反经》中说道，人才有庸人、士人、君子、圣人、贤者几大类，每一个类别都有他独有的特色和关键能力，能够充分辨识这些人才的各自特色，要靠长时间的观察和信息搜集（这就是所谓的品目）。
　　
　　其实这话说的也就是鉴才能力，《反经》认为这个工作应该是做老大最重要的职责和工作重心。想想也是，您作为自己企业的老板，如果对自己所用的干部每个人的特质都辨识不清、不能量才适用，这个企业好像是在靠运气生存和发展。
　　
　　我在实践工作中发现，很多企业已经做到了不小的规模，员工也有上百甚至几百上千人，居然没有设立人力资源部门。或者也有的老板们为了对付国家的劳动法，随意制定公司办公室兼管或者找个学校毕业不久的人力资源专业的大学生（给个人力资源主管或者专员的职位），把这个工作对付了就行。
　　
　　老板那，在这里感叹一句，再这么玩下去，可能就真的没多大玩头了！！
　　
　　您算算账，以用一名员工每年平均成本五万元计算（工资+保险+相关成本），您每年要在人力资源上投入的运营成本占了您企业成本的多少百分比？而您每天工作时间中用在人力资源管理上的又占多少百分比？
　　
　　我记得有一位成功学老师说过一句话我特别赞同：最好的员工是免费的！！因为他们创造效益的将远大于老板付出的成本。
　　
　　您的企业员工队伍中，是否所有管理层员工您都认识？是否在应聘进入公司的最后一次面试中您都在场或者您都有直接进行最后一次面试？您熟练掌握了结构化面试技能（也叫STAR面试）吗？您多长时间会对员工尤其是管理层员工进行一次一对一谈话？您知道管理层员工的生日吗、在他们生日时您给他们打过电话进行祝福吗？还是您会给他们包一个生日红包以您个人名义送上祝福？您知道对他们来说最重要的纪念日吗......
　　
　　老板，“士为知己者死”这句话我们说了恐怕有快两千年了，您真的体会到了其中的真义吗？！！
　　
　　2013年的中国人，都被一家企业刺激的不轻，它就是阿里巴巴公司。那些数据我就不列举了，因为无数媒体都聊过无数次了。我想请各位关注的是另一个方面：
　　
　　首先是现在互联网企业中涌现出来的几位中国首富，他们共同的特点——年轻，李彦宏、马化腾、马云都不到50岁，可以说他们是伴着电脑、互联网成长起来的这一代人的典型代表。而年轻人的开放心态和思路让他们相信比他们更年轻的员工可堪大任。比如2013年“双十一”当天，淘宝总部负责后台管理的那位小伙子（抱歉：那天没能记住这位帅哥的名字）在央视之后专访的时候，面对镜头坦言：我们为了今天（双十一）的大卖，光是应急预案就做了两千多套。24个小时总部5000多员工坚持出勤才能完成这个奇迹。
　　
　　
　　
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