品目第三 (第2/2页)
　　
　　想象一下，351个多亿的营业额，如此大的生意。一群主要是80后、90后的年轻人（我目测他应该是85后，30岁不得了了）就能保障其顺利完成，这背后有多少大胆地信任和支持？如果马云先生为首的管理团队没有对他们真正“知己”，他们能够焕发出如此可怕的能量吗？
　　
　　再看一位现在互联网世界的大牛人的履历：
　　
　　张小龙先生：现在最火的手机软件“微信”的开发人
　　
　　男，1969年12月出生，湖南人。
　　
　　1987年考入华中科技大学（原华中理工大学）电信系；
　　
　　1994年毕业，获硕士学位。
　　
　　1994年到广州工作，从事软件开发。此后，他开发了电子邮件客户端软件——Foxmail。2000年4月18日，张小龙以1200万元的价格把Foxmail出售给博大公司，并任公司副总裁。
　　
　　2005年3月16日，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司，担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队。
　　
　　2010年11月20日，腾讯微信正式立项，由张小龙负责；
　　
　　2011年8月2日，张小龙被任命为腾讯公司副总裁，负责腾讯公司广州研发部的管理工作。
　　
　　小龙先生的成功，用“火箭般的速度”来形容不过分吧？
　　
　　这两件案例中，我想各位不难看出，真正了不起的，是他们背后的敢于信任他们，给他们支持的那位老板！！各位老板，“士为知己者死”前提是您是不是真的是“士”的“知己者”，您觉得呢？
　　
　　知道了这个道理，我们怎么来具体操作呢？
　　
　　我再次引入人力资源管理中的一些概念来给各位讲讲：
　　
　　所谓的“品目”其实就是是“选人”，也就是新进公司员工的岗位适配能力，您得想清楚，您招这个员工是要他做什么？再根据这个大前提来设计一个“模版”，这个模版主要是针对工作内容而稍微忽略其他特点比如性别、年龄、个性这些相对次要的个人化特质。
　　
　　找出若干个基本符合这个模板的“预备员工”这个工作，您可以交给您找来干人力资源的那位，他（她）就负责照着您给出的葫芦招若干的“瓢”，这个工作他干得了。
　　
　　随后，您得思考究竟您最希望这个岗位是个什么样的人，这一轮比上一轮更具体一些，您需要了解掌握一些叫做“结构化面试”的技巧（这个网上能找着），这个技巧主要是帮您捋清思路，把岗位和这个员工大概是什么样子在您心里先过一遍，做到心里有数。
　　
　　再然后，您就可以要求您的人力资源主管（专员）安排预选出来的这若干位“准员工”按您的时间表来一对一面试了（当然之前他或者她未来的主管再过滤一次更好），至于为什么要一对一？当然是为了让员工知道谁是老大啊？记得第一章说的吗？您要有神秘感！！
　　
　　经过这三次面试，决定了录用谁之后，我强烈建议老板们在百忙之中再抽出些宝贵的时间，和“准员工”进行一次开放性谈话。这次谈话最重要的关键就是在一个比较开放的氛围中聊聊天（比如茶馆什么的），请准员工谈谈他的理想、现实状况、家庭情况什么的，越详细越好。同时建议您记住一些关键信息（比如生日、纪念日什么的），如果记性不好可以借助一些辅助设备或者笔记本。
　　
　　至于这个工作该在您的日程中占到多大比重，看看原文：夫天下重器、王者大统莫不劳聪明于品才，获安逸于任使。我强烈建议您把时间和工作重点放在这件事上越多越好，相信您的付出会给您最大的惊喜，真的！！
　　
　　说到这里，有的老板问了，那要是我在招聘市场就找不到这样的人才，或者我的人力资源专员就没能够找到那个“他”，怎么办？
　　
　　嘿嘿，之前我不是引述了一位老师的话吗：最好的人才是免费的！！您作为当家人，学学曹操啊，不管做哪个行业，了解这个行业中的“英雄”也就是那些已经开始在业内崭露头角的人才，再想办法去吸引人才啊！！赤兔马、偃月刀、呼儿将出赠英豪，何愁大业不成！！！
　　
　　【感谢关注，预知后事如何，静待下回分解】