任长第二 (第2/2页)
　　
　　一、企业在创业阶段：
　　
　　这一阶段的企业最重要的是活下去，愿意和老板一起艰苦创业的员工在这个时候应该是我们的首选。哪怕他的能力相对差一点、学历相对低一点都是可以容忍的，毕竟我们自己还弱小，养不了金凤凰；还有句老话说的：打虎亲兄弟、上阵父子兵，中国的人情社会现状也往往在这里体现了其最大的优势。
　　
　　二、市场有了一定的规模：
　　
　　企业有了较好的市场前景，但开始觉得员工能力发展与企业发展之间开始存在不匹配状况；在这个阶段我们的老板们也开始慢慢意识到这个问题的存在，但这个阶段往往也成为了太多企业做大做强之前最难过的坎。毕竟，继续发展就必须要规范化管理，引入制度、标准的最大阻力往往来自于企业的老员工队伍。一方面，他们随着企业走过了最艰难的创业期，是功臣，还有一部分已经或大或小是个领导；但另一方面，他们中有许多郁于能力所限、眼界所限，已经跟不上我们企业的整体脚步。
　　
　　怎么面对这些创业时的老伙计是考验老板经营智慧的关键所在，更重要的是老板一定要真正重视这个问题。我觉得在这个阶段的老板们，是否可以尝试引入外来的职业经理人帮助梳理企业内部流程，同时，把人事权力也有限度地授予他们，让他们来帮您做出正确的决断和相关动作。而这，也可以看作是对这些“外来的和尚”的考核。
　　
　　三、最后，还是容人之量这个问题：
　　
　　有能力的人才往往也有不小的“毛病”，有的性格强硬、有的嘴巴不饶人......不一而足。作为他们的老板，一方面要能够给他们空间让他们充分发挥自身所长，
　　
　　另一方面，也得包容他们身上的某些会“刺痛”您的地方。前文说过，要让员工真正为您一直奋斗下去，要给他们理由；同时让他们有所畏忌也必不可少。您在员工面前可以是父亲、可以是大哥、可以是偶像，但建议最好不要是朋友。至于为什么......
　　
　　【感谢关注，预知后事如何，静待下回分解】