第一章36节 员工的心思 (第2/2页)
　　
　　"为什么不拿出证据来给员工呢？"杨彩辰这时很不解地问。
　　
　　董老师说道：“作为老板，不是要把企业的员工都开掉，而是要如何激发员工的士气和斗志。感情维系在中小企业里是最常见的。如果这个员工改了，对我们企业还是有很大帮助，如果这个员工不改，他还是在拿回扣，到时候直接把相关证据摆在他的面前。我把你当兄弟，你之前也保证过没有拿回扣，现在这么多证据摆在面前，你居然做这样的事情，太让我失望了。告诉他不是我要开除你，而是制度要开除你。这样做不是为了推卸责任，而是让我们的员工，不把客户带走，不损害公司的利益。一个公司的老板，一切行为都以公司利益为准绳，这才是一个合格的老板。要知道中国的管理更多的还是谈情，特别是在公司人数在80人以内，对于小公司，30人和80人都是一个分水岭。”
　　
　　”情理法，这确实是中国企业面临的问题，也是一个老板需要面对的问题，更是一个员工应知应会的。“郭总和成班长都很认可。
　　
　　下午的课程开始了，其中董老师分享的一个知识点就是多赢思维，他讲道：”绝大多数朋友，都喜欢站在自己的立场上去考虑问题。这种方式，不能称为错误，只能称为大众思维。在个人品牌影响力建立的过程中，要打破大众思维，找到更适合的方案。在你的方案，我的方案重新梳理后，有没有一种更好的方式来实现项目？有，这种方式就是多赢思维。在品牌中，也可以叫做商业模式。
　　
　　有一次讲课。课程是一个村子的三十岁以下的年轻人。当我知道这个消息时，我觉得这个村子的村长很厉害。他的思维方式和一般人不同。后来经过了解，这位村长在就读EMBA。接触先进的理念，让他有了这样的想法：把村子里的年轻人组织起来，统一学习。学习结束之后，孩子们可以创业，村子里有独立的孵化器；孩子们可以打工，村子里有很多成熟的企业，也需要招聘；孩子们还可以走出村子，去大城市里闯荡。村长有一个很伟大的目标，就是从品牌上要超过中国第一村——华西村。
　　
　　当时我的说法是，先不要说华西村，我们先向陕西的袁家村看齐，想想怎么超过袁家村。
　　
　　我们要想第一个问题：大家学习完成后，同质化竞争很严重，我们怎么样才可以脱颖而出？让我们个人的品牌快速的建立起来？好，接下来，我们就分小组讨论一下，如果你是这个村子的村长，你会怎么办？“
　　
　　小组讨论是总裁班经常用到的一种方式。