臣行第十(自我修炼) (第1/2页)
　　
　　各位读友，如果您喜欢这部作品的话，请帮忙多多投票、点击、收藏......谨此致谢了哈！！
　　
　　解说：
　　
　　今年开年以来，发现很多的企业都开始制定属于自己公司的年度培训课程，这个现象让老男人总结出两个感受，首先是欣喜于中国的企业老板们开始普遍意识到了员工训练的重要意义；其次是2012、13年电商的火爆和众多传统行业的冷清甚至危机俨如“冰火两重天”，一边是连年倍增的电商业绩报道、另一边是传统行业巨亏、倒闭、艰难支撑......似乎网上热传的“要么电商、要么死亡”已成为必然趋势的味道。
　　
　　再换个角度来看，今天的中国民营企业，大多数还处于“弱、小、散、差”的初级阶段；按分类来讲就是小企业、小微企业占多数的阶段。在这样的现实状况下，大多数民企是没有强大地抗风险能力的，一旦国家政策、经济趋势发生变化，对于他们来说都是灾难性的结果。
　　
　　在市场变革速度愈加快速的今天，我们看到许多民企的高层开始“病急乱投医”；要么盲目多元化、认为不把鸡蛋装在同一个篮子里会是解决方法；要么盲信各种“大师”“高手”、认为经营企业有某些“武林秘籍”，得之便诸事顺遂......
　　
　　面对这样的状况，我发现近年来越来越多地企业中层管理者开始尝试用“复杂化”的工作方式来显得自己的工作重要和辛劳，甚至开始渐渐把复杂化变成了自己工作的努力方向。其实这不奇怪，因为复杂化可让我们的工作看上去很重要，可以证明资金、时间和其他资源投入更合理；还允许我们对未来的工作晚点插手去做，能帮助中层避开最让人害怕的事情——对结果负责。甚至，复杂化还可以提高我们的权威性，从而培育中层的官僚气质……
　　
　　于是，慢慢发现周围的民企在逐渐做大后，越来越多地规章制度、繁文缛节开始成为主流，越来越像本来应该极力避免成为的那一类企业：老大、僵化、官僚主义、反应迟缓、人浮于事......
　　
　　作为企业的中层管理者，在这个转化过程中起到了较大地推动作用，一方面是既得利益思想作祟；另一方面则是确实不知道该怎么去工作和创新，只好用这个方式凸显自身的价值。
　　
　　殊不知，这样无效的管理行动在伤害您供职的企业的同时、更在伤害您自己的核心利益。问个最简单的问题：如果明天您工作的企业倒闭了，您重入职场找工作，您真的确定您能适应新的环境和新的机会吗？和比你年轻、比你更了解互联网、了解新时代的“小”同事们竞争，您有把握吗？
　　
　　所以，在这一章我想给我的同龄人们一些诚恳地建议：
　　
　　第一、强健您的身体
　　
　　过了三十岁，最明显的感觉是自己的身体明显变得比过去迟缓和愚钝了。要再像过去那样打一场40分钟的篮球，喘息来得更早、疲惫感来得更快，而结束后恢复得更慢得多了；摸摸自己的肚子，发现六块腹肌已经变成一块了；周末出去踏青，更愿意坐着打麻将而不是陪儿子疯跑了......
　　
　　再看看现在窗外的雾霾天、闻闻手指上洗不掉的烟味，回想过去那个充满活力的自己，突然发现——自己已经过了半辈子了！！于是突然慌乱，真的时间都去哪儿了，在这样平平淡淡的日子里时间的飞逝竟被自己忽略了。
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）