臣行第十(定位) (第2/2页)
　　
　　曹操的三儿子曹植，,爱慕杨修的才华,经常邀请杨修谈论，,终夜不休息。曹操与众人商议，想要立曹植为世子。曹丕知道这件事情后，秘密地邀请朝歌的长官吴质到他家里商议,因为怕有人觉察到，于是把吴质藏在大簏子中，只对外说里面是绢匹，运到曹丕府中。杨修知道这件事情后，直接来告诉曹操。曹操派人到曹丕的府中门口观察。曹丕知道后惊慌地告诉吴质。吴质说:“不要担心，明天再用大簏子装上绢匹，还运进府中来迷惑他们。”曹丕按照吴质的话，又用大簏子载了一些绢运进府中。曹操的使者搜查簏子中，果然是绢匹，就回报曹操，原因四。
　　
　　曹操想要试试曹丕和曹植的才华。一天，命令他们各出邺城的城门；却私下里让人吩咐看守大门的士兵，不准他们放行。曹丕先到，看大门的士兵阻拦他出去，曹丕只得退走。曹植听说后，向杨修请教。杨修说：“你奉王命出城，如果有阻拦的，就把他们斩首就行。”曹植听信了他的话，等到了城门，士兵阻拦住他，曹植大声叱骂他说：“我奉王命出门，看谁敢阻挡！”随即就斩了拦他的士兵。于是曹操认为曹植有才能。后来有人告诉曹操说：“这是杨修教他这么干的。”曹操大怒，因此也不再喜欢曹植了。杨修又经常教曹植十多条怎么回答的好，只要曹操问他问题，曹植就依照杨修教他的地回答。曹操问曹植军国大事，曹植对答如流。曹操心中非常疑惑。后来曹丕暗地里买通了曹植府中下人，偷着来告诉曹操。曹操见了大怒说：”匹夫居然敢来欺骗我!”那时就有了杀杨修的心思，如今就借惑乱军心的罪名杀了他，杨修死时才三十四岁。
　　
　　说到这里，故事可以暂时告一段落了，现在我们结合管理实践来做下分析：
　　
　　一、不要去尝试比您的老板高明，哪怕这是真的：
　　
　　有时候，我们会听到某些管理者在感慨自己的老板怎样怎样不行，自己呆在他的手下如何如何屈才等等，每次听到这样的说法，我就会觉得很感慨；想起了在一部二战电影里的几句台词：
　　
　　美军甲：托尼，你说怎么舰长就知道该在什么时候投放深水*，还能击中目 标呢？
　　
　　美军乙：嗯......因为他是舰长，而也正是同样的原因他是舰长而你不是！！（到这里好像应该有背景笑声哈）
　　
　　这对话虽调侃，却道出了企业经营者（老板）和管理者之间的极大不同。在纷纷扰扰的商场中把一份事业做起来、维持住并有所发展，是一件非常困难的事情。老男人常喜欢说一句话：智慧与聪明无关！您站在水边看，那些善泳者戏水何其快哉，但平静水面下的暗流是会要命的；您没有自己下过水，永远不会知道那有多难。
　　
　　换句话说，您在自己的位置上觉得老板没什么了不起的，换你来的话早就......嘿嘿，说这话的我只有一个建议，您自己先试试看，要是试成功了，再说不迟。
　　
　　二、给老板进言是好的，但请注意场合：
　　
　　一个机构只应该有一个声音，小到家庭、大到国家皆是如此。从企业角度来说，应该有的声音就是老板的声音，如果您确定他是错的，请您找个机会私下里婉转地提醒他；最好是您能够把更好地解决方案一起提供出来，署上老板的名字交给他，他会记得你的好并给你回报的，相信我！
　　
　　三、永远不要搀和进老板的家事里去，永远！！
　　
　　古语云：卧榻之侧岂容他人鼾睡，杨修其他的恃才放旷也就罢了，千不该万不该搀和进曹操的家事，这是该死最大的理由。
　　
　　中国现在的民营企业很多是家族式的，这是历史、社会诸多方面的综合作用所致。而家族企业到第二代时往往会发生或大或小的“家事恩怨”，作为外人的您可能在某些时候会想要“站队”；这说不上对错，人的本能罢了。但不管站的是哪一队，一旦尘埃落定，首先收拾的一定是那些站队的，这是人性使然。
　　
　　所以，我的建议是，坚守本心、做好自己能做的事；好好站在成功者的背后，其实就够了，您觉得呢？
　　
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　　【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】