臣行第十(中) (第2/2页)
　　
　　这万倍的差距就来自于“老板思维”的建立，而老板思维其实在前面的章节中已经说过了，在这里只简单地重复一下：管理其实就是通过别人去帮你做事情，从而达到你的目的（目标）。
　　
　　这句话说起来简单，但真的要养成这样的思考和做事习惯需要长期的积累和养成。而没有实际管理工作经验，要凭借本身的聪明去尝试，很难获得成功。而这个过程是很痛苦的变化，相信读者中有过管理经验的会对这话深有同感。
　　
　　所以，现在正在做管理者的朋友们，我的第一个建议就是请您学会像老板那样用“经营”的思维去工作，这样做的好处有两个，首先你的老板会很开心，其次，这是您预演自己做事的过程，多好的机会啊，尝试有人买单......（你懂的我不解释）
　　
　　步骤二：
　　
　　不在员工面前抱怨企业的任何弱点。这一点对您本人的好处很多，首先我确信没有任何人会因为你抱怨自己正在工作的企业、组织而高看你一眼。因为这抱怨代表要么你自己不会选择、要么你没有能力改变逆境，而两者只代表您的能力是有问题的。您说是不是这样？
　　
　　所以，聪明且称职的管理者一定是会避免这个问题的，他们在员工面前只会充满信心和热情；永远充当下属的靠山和垫脚石、帮助他们爬的更高。这也是通过他人去做事的真谛所在。
　　
　　更不要尝试和你的下属员工做“哥们”，这样的行为对您的管理工作不会有真的好处。
　　
　　步骤三：
　　
　　会苦的苦一阵子、不会苦的要苦一辈子！
　　
　　最好的中层是明白这个真理的少数人，职场上曾流行一句话：先让你的付出超越你的回报，然后你的回报会超越你的付出，这两句话确实点出了作为一个职业经理人在职业生涯中的关键点；要想获得能改变你命运的“那只手”的赏识，你必须首先从身边的同事、同学中“显”出你自己来，而这个露脸必须要靠比别人更多地辛劳和付出。
　　
　　而显出您的不一样后，您会得到更多地地位和回报，最终当您回眸望向来路时，会发现已经站在了很高的地方。所以，往往会发现同学会上过去那些最不显眼的“平凡”的同学，若干年后取得了令人羡慕的成就，令人大跌眼镜。
　　
　　最后补充一下，一个好的、能够跟随公司的发展同步进步的中层管理者，一定要从开头就捋清自身的职业规划，要清晰自身在企业中的“定位”是什么，再一直坚持不懈地沿着自己设计好的路径走下去，最后您达到的高度会超越你自己的想象。
　　
　　说两件事给大家参考吧：一个是比尔盖茨，微软上市后比尔固然是成为了世界级的富翁，微软的高官们也无一例外地成为了亿万富豪。另一个众所周知地中国打工皇帝“唐骏”，在离开微软后，没有自己创业，而是在08年以10亿元跳槽至新华都集团继续打工生涯。
　　
　　试问:要是自己创业，有多少老板能够做到10个亿的身家？
　　
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　　【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】