内蒙古之行-突如其来的打击 (第2/2页)
　　
　　“你别紧张啊，我要拉两路UPS供电，以后形成双冗余，现在的单冗余有点风险在，这次正好你们过来改造新项目，一起做掉没事的。”王科。
　　
　　“那这块的问题您要全权负责哦，我没把握的，还有静电地板你们赶紧找厂家吧，时间不早了。”我。
　　
　　“知道了，我来安排好了，到时候后联系好了通知你”王科。
　　
　　王科走后，我和风雷沟通了这段时间现场的情况。原来不出我所料，还是担心我们的供货时间，这点也让我很头疼，公司最近项目太多，好多设备要去采购，所以资金量一下子很大，由于呼市项目签的时候是背靠背付款，这对我们的回款存在很大问题，造成这个项目的发货公司明显要慢了一拍。我已经意识到了问题的严重性。
　　
　　感觉写了一封邮件给运控、采购等相关部门的负责人以及分管领导，并且同时在邮件里醒目显示了紧急风险预警的标示，把明确的要求到货节点提了出来。这样做的目的很多朋友可以学习下，一方面作为项目经理你在现场有义务担负起公司的一切问题，所发生的一切潜在风险必须有最基本的判断，因此你提前把风险释放出来，今后如果产生问题，你不会全部担责任。另一方面必须给公司施加压力，重视这个项目，当许多项目都需要采购时按照公司的惯例，一般是优先采购已付款项目的，所以我这个项目势必会拖延。这对项目来说，会有很大影响。更何况我在刚才邮件中把这个项目的重要性已经突出的很明显了，这是呼市2012年的重要市政府项目，并不是简单的一个指挥中心后台项目，它是整个呼市2亿智能交通项目的一个子系统。这种项目会层层的领导关注着，我作为项目负责人理所当然必须加重自己的砝码。
　　
　　写完信后，和公司的运控美女张MM沟通了下，让他们出面协调公司内部的资源分配问题。毕竟我只在项目中有绝对权力，公司内部的其他部门需要运控中心来协调，更为合理。风雷和我下班一起走在回宾馆的路上，我们一路商量着怎么把这个项目继续做下去。
　　
　　和包头项目申请的浩洋小伙子不同，呼市项目因考虑他项目的复杂性以及地位的重要性，公司特地派了项目经验非常丰富的风雷来帮助我，他比我大7岁，一个5岁孩子的爸爸，浙江温州人。但是你走在他旁边的时候绝对感觉不到他有这个年纪的气质，很难形容。我给风雷在这次项目的职位是工程经理，也就是说所有的机房建设和大厅的弱点系统改造全部由他负责，小赵负责全力配合他工作。我来负责整个项目的把控，当然因为这里的项目领导高度重视，一周各种会议也是接连不断，并且在后期我终于发现了造成这些现象的根本原因，这让我不得不承认人的能力真的是不同的，并非所有人都可以有很好的悟性和理解力。也许大家还听得迷迷糊糊的，接下来我会重点介绍这个人--指挥中心的新来的主任-王主任，一个比较爱发脾气又不太精通业务的老头子。