内蒙古之行-突如其来的打击 (第1/2页)
　　
　　时间：2012年7月22日 -2012年11月7日 地点：呼和浩特、包头
　　
　　和浩洋告别之后，吸取了之前现场购票等了1小时的教训，这次我直接网络上购票，独自踏上了去呼市的火车上，内心始终忐忑不安，由于这段时间的大部分精力几乎都放在包头项目上，呼市的项目几乎是电话和远程操作着，没想到用户和总包已经对我有了相当大的成见，对公司、对个人而言都是不利的消息。
　　
　　火车上我望着窗外，没有说任何的话，只是呆呆着坐着。不一会儿，部门经理的电话打来了，他在电话里问我到底呼市怎么回事，用户已经对我们公司相当不满了，说要更换分包商来做系统。这样的答复远远地超出我的想象，究竟发生了什么事情，让用户和总包会有这么大的反应，面对着突然起来的打击，我的心情无法平静，一时也不知道如何去跟领导解释，此时的我只是静静地坐在位置上，直到到达呼市的那一刻，真相才会揭开。我在路上空的时候给风雷打了个电话，他告诉我用户和总包认为我们的设备供货太慢了，到现在都无法进行到货报验，这将严重影响项目的正常进度。这对公安局肯定是无法接受的现实，我已经意识到了问题的严重性，我们不能陷入再大的被动中了，我要挽救颓势，必须改变现状。我承认同时操作两个大型项目给我带来了极大的压力，让我这次有些不知所措。我让风雷想办法先把监理、总包联系上，进行分项报验，到了多少货先报验多少，规格必须按照监理的要求来，所有的保修卡等产品证明必须收集好，不能弄丢了，否则就麻烦了。缺少的资料，我来协调公司去想办法。
　　
　　（注释：在信息系统项目中，如果有监理参与到项目的，会有许多必须的步骤和必须准备材料提供给各方，这是作为项目个阶段验收的重要依据，和直接给甲方做的项目有很大区别，所以这种项目对资料和产品性能上必须与合同一致）
　　
　　两个多小时的火车感觉没过多久就已经到了呼市东站，我下车急着赶往去市局的路上。一路奔进市局的大楼里，总包、和王科长已经在办公室里坐着了，看到我进来了，他们似乎有些高兴。从上次来调研结束以后，我中间有一段时间没来了，这次我肯定要呆上一段时间，把这个局势给扭转过来，所以对我来说。有许多工作要去做，首先是理清项目的干系图。这对我把握整个项目有很大的益处，我先拿出了自己的姿态对之前公司的一些误会表示歉意，同时把我在火车上写的进度计划表提交给了总包，赵总提出了几个要求，让我们必须尽快落实好。
　　
　　9月6日必须建设完工，没有到货的设备，必须到货后第一时间报验，报验完毕才可以拆箱安装，同时要总包、监理、甲方签字确认。这一连串的事情让我更加坚定了要做好这个项目的决心，幸好这里还有个小赵在。他是我和风雷之外的第一帮手。
　　
　　“陈啊，机房这次上新的系统以后我们要顺便把强点和静电地板一起换了，到时候我们选个日子切换下电”王科说到。
　　
　　“王科，你这可是为难我啊，您现在才和我提这个需求，指挥中心所有的机房、设备都是这个这里供电的，你万一切换个电有啥问题，系统瘫了咋办？”我。
　　
　　
　　
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