第十六章 年度销售25亿 成立集团公司 (第2/2页)
　　
　　“下一步，你过了年后，提前筹备策划经理10人，销售经理10人，我们先养着骨干力量，再从基层员工上来个内部竞聘，我们要常态怀竞聘，让中层的80%以上员工都出自基层，这样他们带队伍也好带”秦风特意交代王济同团队的事情。
　　
　　“策划和开发做好你们的本质工作就行，钟浩你跟着我当助理也有一段时间了，你单独负责开发不要有压力，记住一点，我们房子的开发项目无论如何不能出现质量有问题的情况，只要是跟业主承诺的东西，我们都要完成，不能乱许诺，这是我们房子企业文化的底线和原则，谁都不能触碰。”秦风严厉的交代给钟浩的任务的同时，又给李明单独说了几件事，有事没事的时候多帮帮钟浩，在项目上和一些待人接物上相互帮助，互帮互助，共同提升。
　　
　　“我们要做个五年规划，这五年我们要达成什么样的目标，做到什么样的程度让企业在行业里成为标杆企业。”秦风给大家说了说五年规划的事情，既然成立集团公司，做愿景规划是必不可少的。
　　
　　最终，秦风定调，大方向上原则不变，五年内房子集团主要做三大板块业务，地产开发、营销代理、物业服务；一是开发板块五年内实现开发项目20个，实现集团开发板块销售额100亿资产；二是营销代理项目突破200个，代理营销年度销售额突破1000亿，佣金收取突破20亿；三是成立物业公司，物业服务项目30个，物业服务项目总体面积1000万平方米以上；房子集团总体资产100亿以上，员工人数突破5000人的综合性企业。
　　
　　五年规划的数据目标让大家有了更清晰的方向，也有奔头，每一名参会的骨干都各抒己见，发表自己的意见让公司如何强大、如何发展的更快、如何发展的更强，这是秦风的期望，也是秦风对于自己对未来五年的清晰方向。
　　
　　秦风最后又向大家抛出了个专属福利，每名员工在房子服务满五年，公司送他一套不低于60平方的人才住宅，该名员工拥有免费租赁权，服务满十年以上的员工，公司直接奖励一套60平住宅，自己可以和任何人交易。
　　
　　这样的一个激励政策一出，整个公司的员工都沸腾了，大家共同呐喊，秦总讲牌面；每个人在年底的时候给打了个鸡血，又给了个美好的未来期许，让员工们都喜气洋洋的回家过年。
　　
　　生活中美好的一面总是让秦风喜气洋洋，而秦风自我的复盘，让秦风对地产行业的变化时刻敏感，国家对地产的调控应该在08年就会出现，所以抓紧时间抢项目开发、抢节点销售这是最稳妥的，也是最能体现企业发展实力的时候。