理乱十二（八风之三） (第1/2页)
　　
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　　解说：
　　
　　前面两章中，我们解析了五种不同的“风气”下企业呈现的状态、相应可能发生的变化。而这一章是“八风”的最后一章，在这一章节中会继续分析剩下三种较为典型的“企业风气”，从而完善“八风”的讲解。
　　
　　八风之六：叛国之风
　　
　　将自身的苛刻说成是精明，把对集体服务看做自己敛聚私利的机会，将压榨基层员工、提出无法完成的任务作为自己的能耐；将向上级溜须拍马当作忠诚的，就是“叛国之风”。
　　
　　这样的现象，在有一定规模和历史的企业中出现得较多，之前的章节中我曾有过相关的分析（详见彼得原理部分）；在这里我们再从人性的角度进一步解析这个现象，其实它是源于人类共有的“习惯”这一特征而导致的。
　　
　　我们都知道，吸烟有害健康，但全世界有无数的烟民每天都在吞云吐雾；也曾下过无数的决心要戒烟，但每每到得重要关头，还是习惯作祟......这样的事其实发生在每个人的身上，比如下决心要锻炼、要减肥、要......最终还是被习惯的力量所左右。
　　
　　企业度过最早的创业期，进入到稳步发展期之后，创业时期的热情慢慢消退、而年龄也慢慢过去,过去的努力有了一定的成果后；人类怠惰的本性开始抬头，逐渐变得不愿意尝试新的方式方法、学习能力和创新能力下降。
　　
　　于是开始变得喜欢用复杂化和严酷化来完成日常工作，让自己显得很神秘很忙的样子，内心的虚弱用“不明觉厉”来掩饰，甚至到最后开始觉得那是真理。当一家企业中这样的管理者开始越来越多时，这家企业中文过饰非、效率低下、市场反应迟缓也就绝不足为奇了；再随后，叛乱之相自显。
　　
　　八风之七：危国之风
　　
　　继前一风“叛国之风”得不到及时纠偏，任其发展下去；渐渐地在组织中上下级间隔阂渐生，员工间彼此猜疑、互不信任，基层管理者想尽办法讨上级管理者的欢心而不是想办法干好工作；而上级管理者间彼此争权夺利、相互拆台现象凸显时，我们可以认为，这家企业已近危急存亡之秋，去日无多了。
　　
　　
　　
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