理乱十二（八风之一） (第1/2页)
　　
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　　原文：
　　
　　何谓“八风”？君臣亲而有礼、
　　
　　百寮和而不同，让而不争、勤而
　　
　　不怨、唯职是司，此理国之风也；
　　
　　礼俗不一、职位不重、小臣谗疾、
　　
　　樜人做议，此衰国之风也；君臣
　　
　　争明、朝廷争功、大夫争名、樜
　　
　　人争利，此乖国之风也；上多欲、
　　
　　下多端、法不定、政多门，此乱
　　
　　国之风也。
　　
　　解说：
　　
　　从这一章开始，我们探讨的“气象”从“为主者”转变为观察“企业状态”，这个“企业状态”的观察重点，是企业中最重要的资产——员工，从老板和员工之间的关系和互动来思考企业的发展与未来。
　　
　　八风之一：理国之风
　　
　　有这样的一家企业，将保持宽松环境让员工把工作当成享受作为最高准则，于是我们看到在这家公司，“免费”成为了公司文化的一部分，具体实施更是达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。
　　
　　他们允许员工带孩子和宠物来公司上班，还因此而专门设立了一个“带孩子上班日”。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修（公司出钱）。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。
　　
　　老板为公司员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考一些了不起的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。为了鼓励创新，公司允许员工有20%的时间从事自己感兴趣的任意工作，不过研究成果必须卖给公司。每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金......
　　
　　写到这里，我们是否会觉得，这样的企业怎么可能真的会存在？他们这样的随意工作，有可能具备竞争力吗？在这家企业工作的员工，会不会有执行力，能否创造出利润和绩效？
　　
　　据统计，这家公司在2013年以营业收入522.03亿美元，利润107.37亿美元排在世界500强企业的第189位，比起前一年（2012年）的排名277位上升88个名次。它，就是谷歌（Google）。
　　
　　再结合咱们的第一风——理国之风中的定义来看：领导和员工之间亲近有礼、员工和睦相处彼此包容，互相谦让又不恶意争名夺利；勤恳工作不相互抱怨，一心一意做好自己的工作......在谷歌公司的氛围中，我似乎真的读出了这些味道，难怪在《财富》杂志评选的全球最佳雇主榜单中，它能排名第一位！！
　　
　　八风之二：衰国之风
　　
　　随后是另一类型的企业：员工面对客户态度各异，有的彬彬有礼、有的冷若冰霜；在公司中的中层领导们没多少荣誉感和自豪感，他们之间私下里聊天时，常在攻击和诟病高层领导们制定的方针政策；基层员工人心浮动、常常在离开与否间徘徊不定......
　　
　　这样的企业在我们的身边有很多，相信大家都能看出来，这样的企业已经走在了下坡路上，逐渐衰弱是可以预见的。对于这样的企业主，如果要给点建议的话，应该是及时下定决心做改变。首先是下定决心自我改善，将自己的工作、生活状态调到一个创业之初的感觉；然后任用真正有能力的高级管理人才，开展中层管理者梳理和提升工作，辨明良莠加以提升或解聘；引入基层员工的培训和职业生涯规划工作，厘清晋升和成长通道。
　　
　　当然除了“练内功”之外，也必须迅速梳理企业产品线，找准“现金牛”并大胆砍掉盈利不佳甚至是亏损项目；如果能够做到以上一些工作，再度中兴应该是有希望的。商业史上有一个很重要的案例，可以说是拯救步入衰弱期的企业最经典的一个，我们一起来看：
　　
　　杰克.韦尔奇拯救通用电气（GE）传奇
　　
　　首先介绍下GE，通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生（就是那个在小学课本里知道的发明大王），他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
　　
　　再介绍下杰克本人，杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
　　
　　
　　
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