君德第九（二） (第1/2页)
原文：
霸主制士以权、结士以信、使士以赏，
于是信衰士疏、赏毁士不为用；故曰：
理国之本、刑与德也，二者相须而行、
相待而成也。天以阴阳成岁、人以刑德
成治，故虽圣人为政，不能偏用也。
解说：
上一章我们论述了关于“王道”这个完美的治理模式的优点和关键，相信不少读友看了之后会有一个疑问：这王道说起来倒是蛮好,感觉是“看上去很美”，可真正往自己的企业落实的时候会发现水土不服。
有这个疑问很正常，天下何其之大也。行业、规模、人员结构、产业类型、发展阶段各个不同，虽说万变不离其宗；但真的落实到每个人的工作生活实践中，还是得因时、应事变化适应。所以，这一章咱们就把着重点放在“落地”这个关键词上。
个人认为制定相关政策时最重要的是实用性和稳定性：
曾经有个说法：没有一把刀能够切所有的肉，这句话用在企业管理中也可以适用，很多时候我们会求助于所谓“独门秘籍”“济世良方”；幻想通过某种独一无二的法门或者某位“大师”而一举走上企业发展的快车道、从此顺风顺水。也有的老板们迷信“关系网”的无坚不摧，相信只要搞定关系就能长治久安。
今天写这一章时我从央视经济频道看到：国内高端餐饮业的领导品牌之一“湘粤情”公布2013财报，初步估算亏损额高达5亿元人民币，看到这则新闻，再回想起该公司2012年还公布利润超过1亿的财报数据......我不敢断言明天它会怎样，但相信5个亿的亏损对国内尚显稚嫩的民营企业而言，绝不是一个容易承受的亏损数据。
曾经看到过不止一位老板的办公室里挂着装潢精美的横幅，上书：战战兢兢、如履薄冰，如切如磋、如琢如磨，结合今天的新闻，有很多地感慨；不知道在这本书写作的过程中，又有多少的企业正在经历危机、多少的老板们正在辗转反侧难以入眠。
所以，说道咱们的企业家在制定公司相关方针政策时要注意的问题，我觉得最重要的是本着实用、稳定这两个出发点。
一是实用性：
在制定方针政策时，人性化和制度化是一对相互冲突的原则，究竟两者如何在具体实施中达到动态平衡是一件很考验老板智慧的工作。过于严格刻板、一丝不苟的制度很容易引来新时代员工的不满和反弹，在某些极端情况下甚至造成恶性的后果（比如某大型的加工制造企业一再发生的“跳楼门”事件）；反之太过人性化的制度又容易带来效率低下、竞争力降低等状况。
怎么办呢？
我个人的建议是，多采用动态平衡的制度设计和高度灵敏的反应机制来应对这个状况。一方面在制定公司大政方针时，多采用抓大放小的“最高准则”模式，定出不能逾越的底线。比如食品生产加工行业，底线就可以从食品安全卫生这个“最高准则”来入手，把这条线定死没有任何其他标准，带来的一定是正面效果。
举个简单的例子：各位还记得红极一时，被央视评选为“全国诚实守信模范”的油条哥刘洪安吗？
生于1980年的刘洪安现在是餐饮公司老板，河北省*【中新网保定1月22日电（吕子豪 于俊亮）河北省保定市人民代表大会常务委员会22日透露，以坚持做“良心油条”而得到媒体关注和社会肯定的“油条哥”刘洪安正式当选河北省第十二届人民代表大会代表。】我相信不出现太过愚蠢的决策的话，他应该会从此顺风顺水，走上人生坦途。
另一个耳熟能详的案例是张瑞敏先生当年初任海尔冰箱厂长时那次著名的“砸次品”事件，18台残次品的被砸带来了2011年全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首的海尔集团。
总结一下，扭住根本、顺势而为，制定企业规则时的不在于包罗万象，而在于实用性原则；这个实用性就是关乎企业生存竞争的核心原则绝不动摇，其他问题会随着这个原则的确立而顺势形成。这一点不是老男人信口开河，有无数的案例可以证实这个现象。
特别是刚刚创业的年轻人，我在这里多为各位废话几句：刚开始创业我们会充满激情，也很容易会对未来充满信心和必胜的信念，这是创业成功必须的力量。我的建议是在激情澎湃中制定几条绝对不允许更改的底线原则，会让我们的成功率高很多；这几条原则是：
1、产品或服务质量底线：
曾看到很多的企业都把“质量是企业的生命线”这句话贴在墙上、写在管理手册上、挂在大小会议的领导讲话嘴上，但很遗憾的是太多太多的企业没能把它落到实处，这不是吐槽，而是很多企业的客观现实。
举个简单的例子，可口可乐到现在还是软饮料的第一品牌，卖了100多年的碳酸糖水，其核心——配方，依然掌握在不超过10个人手中，甚至这已经成为了可口可乐公司传奇的一部分。
2、资金流底线：
不论您准备投入多少资金来做事业，请先为自己做个最坏打算，就是老话所谓“先亏损后盈利”的准备，至于比例的问题，前书有所论述了就不再废话。
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