政体第八（上） (第2/2页)
　　
　　所以，从开篇至今我一直在谈做老板的怎么选人和用人；我坚信，事业做得越大越需要更多地人才加盟，老板越要抽出精力来做最重要的事——找寻更多地人才来为您工作。您用的人能力越是比您本人强、您就会越成功，继而吸引更多地能人来为您工作......这才是百年老店必须有的格局。
　　
　　解决了前面一个问题，第二个问题自然出现了：
　　
　　假如像苹果那样，因为乔布斯回归而重振雄风、又因为他的过世而重回泥沼；或是关键客户、市场资源因为关键人才流失而失去，我们该怎么办？
　　
　　要真正使您的授权不变成弃权，让组织的核心竞争力不会因为重要节点人才的流失而消逝；我们需要做的第二件事就是——定立规则：
　　
　　原文：积於不凅之仓、务五谷也。
　　
　　要真正把企业做到百年老店，是一件太艰难的重大工程。咱们看看现在还存世的百年老店，在这100年的历程中经历过什么：两次席卷全球的世界大战、最少五次以上深重的经济危机、无法计数的大小自然灾害；还有一个最重要的是，百年老店决不可能是一代人干出来的。
　　
　　要拥有什么样的素质或者叫特质才能让企业历经百年而不衰？个人认为以下三个方面很重要，提出供您参考：
　　
　　第一、民以食为天、国以粮为本：
　　
　　对国家来说，粮食是第一资源；对企业而言，资金为最关键环节。这个问题，没有选项之一，是个绝对值。您企业的财务健康程度决定了它能够走到多远，在企业先做大好还是先做强好这个问题上，我的观点是先做强；
　　
　　第二、法制大于人治：
　　
　　企业初创时，家族、亲友能共同奋斗，艰苦创业；企业做大后却兄弟相煎的事情不用枚举，实在是太多太多。最后能够把这个问题处理得当的，只有所有人共同遵守游戏规则。这个问题是老生常谈，但老生常谈正因为它难以处理故而有之；
　　
　　第三、勇于认输、果断撤出：
　　
　　选错时机、用错人才、入错市场......没有人能永远作对每件事，如果确实是错了，在损失还没有超过原始投入20%的时候果断退出，不失为一个明智的决定。或者换言之，进入一个新市场或者新领域，初期尝试的投入不要超过总资产的20%，还是不行，暂时回来歇歇看看；真的是大机会也要有耐心才行。坚守现金流和资金链，保守点做生意，强市弱市、剩下来的才是赢家；您觉得呢？
　　
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　　【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】