第526章 战略 (第1/2页)
　　
　　巴里·迪勒还没履职，新环球集团的结构重组、战略重建，自然都落到了唐恩身上。
　　
　　好在涉及到大方向的战略决策，唐恩颇有底气。
　　
　　也许微观管理他不擅长，可是他有超越时代的眼光啊，他知道向着哪个战略方向发展，集团的未来更有竞争力！
　　
　　未来的传媒巨头，奈飞、迪士尼、康卡斯特，都是借鉴、学习的榜样！
　　
　　奈飞现在已经是唐恩的公司了。
　　
　　至于迪斯尼和康卡斯特，最好也提前布局，抢走原本属于他们的资源！
　　
　　“在未来18个月之内，投入3亿美元，扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模，确保我们的电影发行渠道，能够遍布全世界！不说业内第一，也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别！”
　　
　　虽然集团的高管层还没有组建完，但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。
　　
　　必须要给新环球集团，设立一个准确、清晰的目标和方向。
　　
　　环球的发行渠道，略显薄弱，只在一些主流的发达国家，有完整的建制；一些发展中国家，是和派拉蒙合作发行，共担风险；再差一些的小国，则压根就没有发行渠道，要把影片交给当地的发行公司。
　　
　　这就太缺乏大集团公司的气派了！
　　
　　发行分公司，表面上看，自己动手发行，会拿到更高的分账比例；更深一层的含义，则是品牌形象的建立。
　　
　　迪士尼和华纳的品牌价值那么高，就是因为有着遍布全球的渠道。
　　
　　环球影业过去十几年，几经转手，先是松下、又是西格拉姆，然后是维旺迪，这几个母公司，都很不负责任。
　　
　　耽误了最好的全球化品牌的建构时间。
　　
　　过去十年，是经济全球化的开端。
　　
　　越早吃螃蟹，获利越大！
　　
　　好在，这才2002年，还不算晚。
　　
　　唐恩接手了“环球”的厂牌，必然要全方位的把“环球”的品牌打出来！
　　
　　第一步，就是建造完成全球性的发行渠道。
　　
　　虽然，集团公司在一口气偿还了23亿美元债务之后，现金流压力很大。
　　
　　不过最新的《蜘蛛侠2》录像带、DVD发售的情况非常喜人！
　　
　　面世3天，北美地区的销售额就顺利的突破2亿美元！
　　
　　电视版权，也受到了全球各个国家的哄抢。
　　
　　北美地区的首轮播放，肯定要由STA电视网负责，这笔钱就不用考虑了。不过海外的首轮销售，半个月之内就能完成谈判，能拿到一笔接近1亿美元的收入。
　　
　　而且随着院线方对《蜘蛛侠2》和《海盗联盟：黑珍珠号的诅咒》最新的一笔分账汇过来，新环球集团账面上又多了4.7亿美元。
　　
　　虽然马丁·斯科塞斯的大作《纽约风云》票房……不如预期。
　　
　　但是，新环球集团，不缺钱！
　　
　　“第一步，我们要打通全球性的渠道。第二步，则是要让新环球，成为真正的跨国集团！不仅要有总部，还要有海外总部！海关的那笔税，从今以后，能免则免！布兰迪，这一块你亲自来抓，选择一个合适的地区，建造新环球的海外总部！”
　　
　　唐恩再也不是当年的小白了。
　　
　　现在的他，不说精通美国税率，但大体上的税收规律，也就摸透了。
　　
　　美国实行的是“双税收”制度，也叫“全球征税”制度。
　　
　　这和国策有关。
　　
　　美国的绿卡上写着：“不论你在世界上的任何国家或地区，都会受到世界上最强大的海军、海军陆战队、空军、陆军的保护。”
　　
　　也就是说，只要是美国人，或者美国公司，在全世界的任何地方，都会受到像美国本土一样的法律保护。
　　
　　不管是牛皮也好，事实也罢，这种保护的背后，就要面临着税收问题。
　　
　　因为只有交钱了，人家才保护你！
　　
　　所以美国的税务机构要求：只要注册地是美国的企业，不管在美国境内还是境外获取的利润，都需要支付美国的所得税！
　　
　　这样的硬性要求，当然让商人们深恶痛绝。
　　
　　因为在海外赚的钱，通常要在所在国交一笔税，如果这个时候，美国税务机构再收一笔所得税（通常按35%的联邦所得税计），就是一笔收入，两次纳税！
　　
　　这就是所谓的“双重征税”制度。
　　
　　都说美国的税高，实际不是指本土税高，而是这个可恶的“双重征税”。
　　
　　就算电影、文化产业有特殊照顾，会有减税。资金回流美国，只需缴纳大约20%的联邦税。
　　
　　可依旧苦的一逼！
　　
　　按照国际通行惯例，电影的分账比例是出品方35%：发行方17%：院线方48%。
　　
　　也就是说，一部影片，即便是在海外上映，通常也能拿到52%的票房分账。
　　
　　
　　
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