第一千八百零八章 转型的可乐（求月票） (第2/2页)
　　
　　“这不是第一次了吧？”杨橙又问。
　　
　　“对，前几年也发生过类似的现象，不过因为他们的利润很稳定，所以并没有反映在股价上。”
　　
　　“到底怎么回事？”
　　
　　“有传闻说可口可乐正在准备转型~”
　　
　　杨橙傻眼，“什么？转型？他们疯了？再说可乐这东西还能怎么转型？难不成他们也要学娱乐公司，做可口可乐主题乐园？”
　　
　　欧叔摆了摆手，“不不，不是业务上的转型，事实上自2012年开始，占到可口可乐饮料销量70%以上的碳酸汽水，在欧美市场的销量就开始出现下滑。
　　
　　今年一向表现不错的亚太市场碳酸饮料销量也停止增长，面对这样的情况，可口可乐自然无法无动于衷。
　　
　　寄希望于碳酸饮料市场的增长并不现实，增加利润或许只是依靠降低成本，所以才会出现这种诡异的现象，营收在下滑，利润却在逆增长。”
　　
　　有一位员工接话道，“确实，我们收到消息，可口可乐已经开始动手剥离了瓶装业务了，相关资产的出售和转移，在隐秘的进行中。”
　　
　　为什么营收下滑，净利润却上涨？答案很简单，这和碳酸饮料的生产链条有关。
　　
　　可乐等碳酸饮料一般是按照这样的流程生产：碳酸饮料公司比如可乐，负责生产拥有神秘配方的可乐原浆，再把可乐原浆卖给瓶装公司，再由瓶装厂灌制成为成品可乐并分销给各个渠道。
　　
　　相较而言，后半段的瓶装业务厂房和设备成本更高，毛利率相对较低，如果只专注于毛利率高出很多的可乐原浆生产和销售，整体利润率便会随之上升。
　　
　　于是，可口可乐公司开始把它控制的灌装业务，逐步特许给一些非控制下的灌装厂，相当于减少自产整瓶饮料的出货量。
　　
　　终端产品从自主生产到合作生产的直接影响，就是收入的减少。
　　
　　说白了以前是直营店，现在可以加盟了，就跟加盟K记M记一样，只不过你加盟可口可乐就是投资一个灌装厂，而且不能把可乐直接卖给客户，而是分给经销商去买。
　　
　　总之，灌装厂是整个可乐生产链条中，工作量最大利润最小的一环，砍了也不可惜，可乐方面也不用担心自己的产品被冒用，毕竟这块牌子太响了，别的品牌要是仿冒唯一的结果就是死。
　　
　　不过，这只是治标不治本的办法，降低成本提高利润，只能暂缓危机的到来，就像是落日前的夕阳，看似美丽，可夕阳之后就是漫长无边的黑夜。
　　
　　所以可口可乐想要彻底解决危机，就必须做出更多的应对，就像资本家们喜欢分散投资，合理化资产配置一样，消费品乃至科技公司都面临着如何将产品多样化的难题。
　　
　　这一点，可乐的老对手百事反而做的不错，尽管和可口可乐一样，百事的饮料业务也在近几年遭遇下滑，但百事旗下的乐事、奇多、多力多滋等休闲食品却帮助百事稳住了业绩，这是一块较为稳定的收入，跟饮料业务一样，成为支撑百事的两天大粗腿！