第一章59节 每天进步一点点 (第2/2页)
　　
　　我们再看第二个是形式决定内容还是内容决定形式。你赞大家都知道盛到碗里时大家的主食，但是现在在餐桌上把米饭做成便便的形状，对您的胃口是否有影响？本没水它的价值是恒定的，但是这个价值取决于他的环境，在都市当中半杯水有它的价值，在沙漠当中半杯水的价值可能会救一个人的生命。所以我们在谈行动的时候一定不要离开环境。
　　
　　在知行合一的世界里只有一句话是不变的，这句话就是世界上的一切都在变。
　　
　　有了意识形态的统一我们来说一下行动的标准。在我的课程当中经常会问大家一个问题，坐飞机去北京需要多长时间，精确到小时就可以？很多人对这个问题的回答都是从学习地城市，而作为起点。这里延伸出了一个理论ab点理论，在我的课程当中，这是一个原创的理论且没有命名。我们之前劫里见过，从a点到b点的延伸是个问题，你在哪儿避着呢，为什么从a到b何如何从a到b。很多的人从b点这个制高点调到了c店一夜之间化为乌有。又有多少人是真正的重视一点成就辉煌自己的人生的。这个曲线是人类历史上最伟大的技术方式，你是人类文明记载的开始。ab点理论说明的是行动需要有方向，有方法。
　　
　　有了方向还需要有目标，目标可以一次性实现也可以分阶段来实现，在我们的工作管理当中分阶段实现的目标是最可靠的。每次小目标的实现对我们整个目标都是一个鼓励一个积累一个信心。很多运动员的成功是因为把整个路途划分了阶段，很多运动员的失败也是因为看不清目标，其实每个人离中点都很近。
　　
　　跟行动我们聊最后一个分享知识点其他的内容可以在后面的书里陆续为大家展示。这个知识点叫做什么是行动？很多公司存在这样一个现象叫做迟到，而迟到这个问题对很多管理者来说就是很头疼的。在这里我们就拿迟到举一个例子来分享一下什么是行动。当员工迟到之后，我们会用什么样的理由来搪塞？通常用堵车啦作为理由。让我们看一看行动是怎么证实堵车，对于否的。真实的堵车，我会告诉自己，从家门到车站需要多长时间？等车用了多长时间？车在行驶的过程当中哪一个路段比较堵，大约多少时间？中途我有没有换车换车的话又等了多长时间第二次换车行进了多长时间？这个时间逻辑和顺序逻辑都是可以比拟的，我们也可以找到是否真正有在这个路段堵车的证据。另外一种情况，堵车，只是我们，提出迟到的一个搪塞的借口。那我们从家到单位整个路程上的行动就很难做到逻辑点的完成。这里的逻辑点是需要打扮的比方说我们从几个时间段，重复来说得到了一个时间点这个时间点如果是我们真实经历的事能够说出大约的时间了，如果不是我们真实经历的我们很难把时间点做到准确，当然前期如果做了准备的话，这个案例也需要作出相应的调整。管理重在理，而不再管，这里的理即沟通。沟通就是为了让大家去行动，在同一个标准的要求之下同一个目标方向想去行动。
　　
　　每天进步一点点，一年进步365点。