重磅任务，更大挑战来了！ (第2/2页)
　　
　　交底会的召开，昭示着项目正式启动了，会议上技术经理、DBA、GIS的负责人、警情研判系统的负责人、采购负责人、运控人员一并出席，当然还包括两个项目正在内蒙古现场的合同经理，作为是新来的项目经理我在会上还是以听他们各自说下自己那块内容为主，其实好多系统自己都不了解，只是对整个系统架构熟悉而已。
　　
　　交底会上讨论了诸多问题，我发觉这两个项目比我预测的可能还要麻烦些，涉及诸多复杂关系需要理顺，无论是项目本身、客户关系、资源分配上都存在极大的考验。当然在会后我单独留下来和技术经理（小周）讨论了我们下一步的计划，请注意：在我们公司的项目中项目经理和技术经理是整个项目的龙头，项目成败就看这两个人，因此我们的紧密配合、沟通显得格外重要。可能他也预判到项目的难度，提出周日就提前出发去现场，在这之前他把这次去现场的业务、产品、需求调研计划提前排好，而我来负责整个项目的前期工作量报审做个初步计划。
　　
　　备注：项目的工作量报审说明-包含项目实施计划、项目资料移交清单、项目长途差旅费预算、项目实施方案、项目工作量报审总共五大部分组成。
　　
　　对于这种新的工作模式，也是在学习阶段，毕竟每个公司对于项目管理和运作方式还是有所不同的，侧重点和考核目的也各不同。我花了将近三天左右的时间在撰写各种文档和初步计划，协调处理各种前期筹备事宜，也向上级领导申请了项目的人力资源包括跨部门人力的借用申请，和采购几次确认设备的供货和到货以及公司自产设备的测试发货时间节点，在一切基本就绪后。和技术经理一起网上预订了7月22日飞往呼和浩特的机票了，我的舞台终于来临了，蓄势待发！