第四百五十九章 朱紫的野心 (第2/2页)
　　
　　Line的目标或者说是朱紫的目标是希望成为用户在移动互联网里的一站式服务供应商，当用户的时间分配不可能百分之百地留给社交时，Line就顺着用户的行为模式延伸自己的触角，确保用户以Line为中心开展活动。当然，与社交关系密切的游戏属性，始终是Line在打造“一站式”体验当中最为重视的产品，除了基于好友关系驱动用户与朋友“比拼”之外，Line还在游戏规划上做了一些技巧性的设计，比如用户在游戏中闯关失败而耗尽机会时，可以在Line中向好友发送请求“送心”，让好友分享其游戏机会给自己。通过这种捆绑，Line能够整合碎片化的产品，以Line账号为通行证，支撑用户的行为流通。
　　
　　同样Line有一些公众号，事实上这个创意还是朱紫借鉴了微信公众平台，专门提供给企业和明星用户开展推广行动，但Line对于“官方账号”的设计目的十分明确：这就是Line给出的营销产品，对“官方账号”采用准入制，以台湾地区为例，开通Line官方账号需要支付20万新台币(约为6690美元)的费用，购买者还得根据自身需求每月向Line支付服务费。比如，粉丝数大于60万、选择每月可以推送30条信息的官方账号，每个月需付给Line50万新台币(约为16719美元)服务费。尽管收费名目繁多，但Line的官方账号有管理用户与群发信息等营销特权，愿意为此支付相对高昂费用的企业也不在少数。还是以台湾为例，7-Eleven、全家、松下、雅诗兰黛等品牌都开通了官方账号，同时Line也积极拉拢艺人进驻Line，主动向后者赠送官方账号的使用权，用来提升影响力，滨崎步、绫濑遥等明星都开通了Line的官方账号。
　　
　　除了很卡通的“聊天表情贴图”，Line还把这些卡通表情衍生成一系列线下产品，比如毛绒玩具、以卡通表情为主角的系列动画片。图为Line用户最熟悉的活泼的可妮兔和淡定的布朗熊毛绒玩具。
　　
　　由于源自商业市场成熟的日本，Line在建立商业模式的过程中显得轻车熟路，这亦是发达互联网地区的特征。目前，Line的用户中，只有30%来自日本本土，其余皆为海外用户。
　　
　　当然，由于中国市场环境的特殊性，Line在中国的运营仍然比较小心，除了组建了一支十余人的运营团队和挑选了360作为合作伙伴之外，Line并未真正投入到中国市场的运作里来。上杉佐曾对媒体透露，俄罗斯、印度、非洲以及南美市场都是Line的目标扩张区域，而中国市场仍在评估中。